保安服務(wù)行業(yè)公司隨著(zhù)公司規模的發(fā)展和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，為提升企業(yè)管理人員管理水平，加強公司管理團隊建設，作為中層管理人員，必須不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，從自己做起，從現在做起。
2019年10月11日至12日，杭州市安保服務(wù)集團有限公司組織公司中層管理人員開(kāi)展了為期兩天的“團隊管理”培訓課程。本次培訓我們邀請了杭商學(xué)堂為大家安排了高效緊湊的學(xué)習，希望通過(guò)本次培訓，達到開(kāi)拓思路，加強團隊管理和部門(mén)間的合作的期望。

職能相似的部門(mén)劃分在一起，建立學(xué)習小組，給小組取個(gè)名，介紹一下各自的標語(yǔ)和立意，瞬間拉近你我的距離。在之后的分組討論，團隊交流中，一起思考、一起出謀劃策，不斷調整自己小組的方案，達到最佳效果。

主題培訓一：目標管理與績(jì)效考核
肖斌老師風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格吸引了大家積極投入到學(xué)習中。他首先從目標管理的概述、目標管理體系的構建以及執行力三大方面進(jìn)行了講述，通過(guò)對一些案例和研究調查的分析，生動(dòng)闡述了目標管理與計劃制定的重要性。隨后，他引導大家用小組學(xué)習的方式，結合公司目標，制定二級目標，將目標的設定、目標的分解以及計劃擬定等目標管理過(guò)程事件進(jìn)行分析講解。最后，他強調，推行目標管理成功的關(guān)鍵在于執行力，管理人員應通過(guò)目標導向，充分調動(dòng)員工的工作執行力，從而實(shí)現目標管理的終極目的。

主題培訓二：高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作
“團”，就是口＋才，“隊”，就是耳+人；一個(gè)團隊，要會(huì )傾聽(tīng)，也要會(huì )溝通表達。這是孫宇欣老師在這個(gè)培訓內容中給大家的啟示。每個(gè)公司都會(huì )存在部門(mén)間合作的問(wèn)題，孫老師在課上為大家提出“內部客戶(hù)，服務(wù)意識”這樣的理念，跨部門(mén)合作需要“換位思考”，注意“溝通態(tài)度”，學(xué)會(huì )“填補墻縫”，這對于大家有效的做到信息互通，經(jīng)驗互補，發(fā)揮團隊戰斗能力有很大啟發(fā)。

培訓期望
基于此，公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理鄭雪林在百忙之中抽空參加了半天的學(xué)習，并對各位學(xué)員提出了要求與期望：
大道至簡(jiǎn)，知行合一。他強調各位學(xué)員要學(xué)以致用，努力提升自我，不斷提升能力，始終將服務(wù)意識擺在首位，要加強各部門(mén)之間的溝通與合作，推動(dòng)日后企業(yè)各項工作更加順暢的開(kāi)展。

培訓感悟
培訓結束后，參加培訓的管理人員紛紛表示，本次培訓受益匪淺，作為管理者要有方法和技巧去帶動(dòng)大家朝著(zhù)良性的方向去發(fā)展。時(shí)代的變化越來(lái)越快，未來(lái)，只會(huì )更快。我們都需要不斷學(xué)習，去跟時(shí)代保持同樣的頻率。在今后的工作中，要與本次學(xué)習經(jīng)驗結合，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造一支高效具有戰斗力的團隊，為樹(shù)立市保品牌，擴大品牌影響力，不忘初心，不斷努力！