現在大多數公司對保安隊伍建設感到非常頭痛，比如大家常說(shuō)的人員整體素質(zhì)不高，人員流動(dòng)頻繁、招聘困難、服務(wù)意識和安全意識低、不服從管理等問(wèn)題，嚴重的還監守自盜的現象。那么如何做好保安隊伍建設呢?為加強保安隊伍管理，狠抓隊伍建設，切實(shí)提高保安隊伍的業(yè)務(wù)（防損）素質(zhì)和服務(wù)水平，為員工和客戶(hù)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為取得更好的挽損成效，應從以下幾個(gè)方面加強保安隊伍管理。
企業(yè)方應該做好如下工作：
一、嚴格控制招聘環(huán)節
在保安招聘的環(huán)節上一定要把好關(guān)，招聘前要先制定出招聘條件，這是最基本的好是最重要的，不要沒(méi)有方向的招聘，人員的選才很重要，招聘人員要明白應聘人員做保安的目的，盡可能預防“跳板式”的工作方式，這樣即使招聘來(lái)也不會(huì )做太長(cháng)，因為他們感覺(jué)只是一個(gè)跳板，無(wú)所謂，也不會(huì )服從管理，另外盡量去招聘沒(méi)有做過(guò)保安的人員，最好是剛畢業(yè)的學(xué)生，這樣便于管理，因為保安工作年限和工作表現可以用四個(gè)字來(lái)形容，就是“古、靈、精、怪”，意思就是第一年的保安比較古板，第二年保安比較靈活，第三年的保安也成精了，第四年保安就成精了。所以保安工作時(shí)間長(cháng)對企業(yè)未必有好處，雖然不是絕對的，但的確有它的道理。故在招聘時(shí)對待特殊的崗位，比如夜班大門(mén)，可以考慮年齡大一點(diǎn)成家的退伍軍人，或一些中年下崗人員，因為他們找份工作也不容易，會(huì )比較珍惜工作，并且責任心強。另外多招聘些農村出來(lái)的人員，他們還是比較珍惜工作的，并且思想單純。
在保安招聘時(shí)杜絕有“痞子”性子的人和杜絕同一地方和朋友關(guān)系的人（即使要也不能超過(guò)兩個(gè)），在“土”性的是可以考慮的，因為有訓練，基本可以糾正。

二、做好崗前和崗中培訓
在保安招聘來(lái)后崗前培訓很重要，如果有條件的話(huà)一定要獨立培訓，公司因為條件上的限制讓老員工在崗中帶，這樣的做法效果不大，因為老的保安往往不會(huì )說(shuō)怎么教新員工如何做好，而是教員工如何偷懶和如何應付領(lǐng)導，往往新來(lái)的員工在專(zhuān)業(yè)知識沒(méi)學(xué)到的情況下，其他的已經(jīng)很精通了。在崗前培訓中一定要講明公司的要求和管理制度，當然也是要技巧的，如果是開(kāi)始就講管理制度，那么很大一部分人也會(huì )被嚇跑的，感覺(jué)管理太嚴。在崗前培訓中開(kāi)始著(zhù)重于軍事訓練，因為從中可以看出一個(gè)人的紀律性和接受能力，如果實(shí)在不行那么只能從這一環(huán)節淘汰掉，另外要加強管理專(zhuān)業(yè)化和業(yè)務(wù)基礎知識的培訓。對于崗中培訓同時(shí)要加強，在定期開(kāi)展培訓，其中主要包括軍事、體能、消防、業(yè)務(wù)知識、法律法規等，要合理安排時(shí)間進(jìn)行反復培訓，并結合現場(chǎng)管理情況定制出培訓計劃，有計劃就一定要實(shí)施。

三、嚴格執行管理制度
在正常管理中，一定要結合現場(chǎng)執行管理制度，最終的目的是讓處罰有依據，被處罰人無(wú)怨言，做到公平公正，這樣也能提高管理者的威信。保安隊伍是個(gè)特殊的隊伍，團隊年輕化，員工遇事容易沖動(dòng)，情緒波動(dòng)大，但對道理也很清晰，接受新的事物快，所以一個(gè)團隊開(kāi)始的管理很重要，做好管理預防工作，如果等到問(wèn)題都出現了再去處理，那么要付出很大的人力和物力，還未必能達到理想的效果。

四、巧用管理技巧
在保安管理中管理技巧很重要，要講究方法，在生活中要真心關(guān)心每一位員工，有困難要即時(shí)解決，在工作中要嚴格要求每一位員工。打個(gè)比方，有一個(gè)員工違反了紀律，那么肯定要對違規人員作出處罰，這個(gè)時(shí)候就要按兩條路線(xiàn)走，給被處罰的員工處罰后就不能再處理了，要在私下再找這名隊員談一下心，問(wèn)為什么違反，有什么想法，對處罰結果如何認識，并給其講處罰的目的，當然我們都知識處罰的目的是為了整個(gè)團隊的建設，不是對一個(gè)人而言，在部門(mén)會(huì )議上要進(jìn)行宣布，把事情拿出來(lái)分析，引起大家的注意，這樣處罰才能起到應有的作用；另要加強逐級管理的制度，但在這個(gè)制度中最難實(shí)行的是就保安班長(cháng)對保安員的監督。很多保安班長(cháng)由于本身認識問(wèn)題，即使在發(fā)現本班員工違反紀律也不進(jìn)行處罰，并且為其打掩護，感覺(jué)這樣員工會(huì )感激他，會(huì )服從他，這樣的想法是錯誤的，一個(gè)團隊只有紀律嚴明，第一個(gè)人才便于管理，如果長(cháng)久這樣下去在真的遇到問(wèn)題要進(jìn)行解決的時(shí)候很容易出現員工集體辭職的現象發(fā)生。我們?yōu)榱俗龊弥鸺壒芾砜梢钥紤]在管理制度中做好連帶責任處罰，比如說(shuō)本班隊員在一個(gè)月內出現三次違紀現象班長(cháng)扣多少分，前提是違紀不是本班班長(cháng)發(fā)現的，要不然又達不到效果。

五、重視他們，同時(shí)也要讓他們感覺(jué)受到了重視
上下員工都要相互關(guān)心，在隊員有生活問(wèn)題或有工作情緒的情況下，要做好思想工作和溝通，這時(shí)行政經(jīng)理要起到作業(yè)，要做好溝通，不能單靠保安隊長(cháng)，不要給員工高高在上的感覺(jué)，要重視他們，對員工說(shuō)他們的重要性，對他們的工作給予肯定，這樣員工才會(huì )更加努力的去工作，有時(shí)候加工資不是最好的辦法，特別是保安人員，他們更想得到別人的認可和尊重，尤其是領(lǐng)導的認可。

六、讓其生活更充實(shí)
對于保安工作，做久了都會(huì )感覺(jué)無(wú)聊，特別是下班后，如果這時(shí)候管理不善的話(huà)，很容易使保安隊伍紀律渙散，這是因為保安隊伍大部分都是一些年輕小伙子，即使有退伍軍人也會(huì )因社會(huì )環(huán)境而變化。加之處于結交朋友談情說(shuō)愛(ài)階段，這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，除了要經(jīng)常灌輸安全的重要性和崗位的重要性處還要提高員工的業(yè)余生活，讓其感覺(jué)生活每天都排的滿(mǎn)滿(mǎn)的，比如培訓、訓練、娛樂(lè )等，這樣才能讓他們感覺(jué)到既有部隊的生活又有社會(huì )的樂(lè )趣，既有統一的管理又能增加保安隊伍的凝聚力、戰斗力。

七、要有好的薪酬體制
公司除了有好的體制和規范完整的規章制度外，要想保安隊伍綜合素質(zhì)高，服務(wù)理念強，就必須做好保安薪酬評估計劃。在當今的社會(huì )里，經(jīng)濟是大家關(guān)心的問(wèn)題，要招聘好的保安就得在薪水方面讓他們感覺(jué)比周邊同行企業(yè)高，他們就會(huì )感覺(jué)到能進(jìn)這樣的企業(yè)而自豪，就會(huì )珍惜這份來(lái)之不易的工作，服務(wù)理念就會(huì )加強。這個(gè)問(wèn)題比較現實(shí)，但確實(shí)管用。

八、人員著(zhù)重培養，選撥人才
除了以上管理措施，企業(yè)還要有完善的人才選撥機制，給員工能看到自己的前途，形成良性循環(huán)，杜絕任人唯親，說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)有一個(gè)保安愿意一輩子做保安，都感覺(jué)只是在吃青春飯，要給員工希望，讓優(yōu)秀員工感覺(jué)到自己的付出是有回報的，這樣才能形成一個(gè)積極向上的團隊，才能建設好保安隊伍。