做好保安隊長(cháng)工作，除了要有較強的責任心外，還要有科學(xué)的工作方法，這樣才能得心應手。如果你還在苦惱隊伍的管理，那么班隊長(cháng)一二三四工作法你一定得了解一下。

一、1個(gè)目標
要在班隊中確立建設先進(jìn)集體的總體目標，作為全體隊員的奮斗方向，并組織隊員訂出個(gè)人計劃，堅定奮發(fā)進(jìn)取的信心。工作中，不斷用班隊獲得的集體榮譽(yù)和成績(jì)激勵隊員，增強班隊的集體榮譽(yù)感和凝聚力，形成團結向上的班隊風(fēng)氣。
二、2個(gè)結合
嚴和情相結合
一方面對隊員要嚴格要求，嚴格管理；另一方面，又要適應隊員的心理，努力與他們建立深厚的感情，使隊員感到班隊長(cháng)的嚴是對他們的愛(ài)和關(guān)心，是對工作的極度負責，使班隊的管理制度和班隊長(cháng)的要求得到隊員的理解和贊同，進(jìn)而成為大家的自覺(jué)行動(dòng)。
班隊長(cháng)的整體工作和班隊骨干的帶頭配合相結合。班隊長(cháng)要掌握班隊的整體情況，解決好班隊的主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題。具體的班隊工作要動(dòng)員班隊骨干分子帶頭去完成，充分發(fā)揮他們的作用，支持他們去開(kāi)展各項工作，指導他們配合班隊的整體工作。
三、3個(gè)有心
(1)處理問(wèn)題細心
班隊出現問(wèn)題，慎重查明原因再作處理，不冒然武斷，不損傷隊員的自尊心，使隊員心悅誠服。
(2)教育隊員耐心
教育隊員是班隊長(cháng)工作的難題，特別是教育后進(jìn)隊員。要善于掌握隊員的思想狀況，分析原因，發(fā)動(dòng)班隊骨干分子配合，齊抓共管，優(yōu)化教育環(huán)境，多方施加影響，反復進(jìn)行教育，搞好隊員思想轉化工作。不犯急性病。
(3)管理班隊用心
要經(jīng)常總結班隊管理的經(jīng)驗教訓，學(xué)習優(yōu)秀班隊長(cháng)的管理經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，改進(jìn)管理措施。
四、4個(gè)到位
(1)時(shí)間到位，抓起始
保安新隊員分到班隊之初，思想容易浮動(dòng)，是培養其良好習慣的關(guān)鍵時(shí)刻。班隊長(cháng)要深入隊員中間，掌握苗頭，解決好新隊員的傾向性問(wèn)題，使其短期內納入正規，養成良好的風(fēng)氣。
(2)要求到位，抓制度
班隊要求不講空話(huà)，要組織隊員討論制定班隊規章制度，作為隊員行為要求的共同依據，讓隊員明確日常行為規范和必須遵守的班隊紀律，增強紀律觀(guān)念。
(3)檢查到位，抓落實(shí)
制定規章制度重在檢查落實(shí)。要實(shí)行民主管理，組織班隊骨干和隊員參與班隊工作的檢查，檢查結果和隊員的工作成績(jì)相掛鉤，做到(4)獎罰分明。
總結到位，抓典型
結合班隊制度的檢查和日常工作情況，搞好工作總結，及時(shí)樹(shù)立和表彰典型，批評不良現象。每月公布一次隊員的工作成績(jì)，分出等級，并列出光榮榜、批評欄，讓大家學(xué)有方向，趕有目標，以推動(dòng)全班隊工作。