管理工作要調查研究。影響工作落實(shí)的因素可能是多方面的，凡一項工作落實(shí)涉及兩個(gè)以上工作部門(mén)的，就有可能發(fā)生矛盾，影響工作的順利開(kāi)展。督查中的協(xié)調，首先應弄清問(wèn)題的原因，是屬思想認識問(wèn)題，還是辦事渠道不暢通，或是政策制度不完備等。其次，應認真聽(tīng)取發(fā)生矛盾各方的意見(jiàn)，找出分歧點(diǎn)。據此，提出比較周詳的切合實(shí)際的協(xié)調意見(jiàn)。“對癥下藥”，協(xié)調才會(huì )產(chǎn)生好的效果。

    保安公司要因事而宜。對某一問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)雖意見(jiàn)不一， 但分歧不大，可以電話(huà)或書(shū)面文字的形式，分別與有關(guān)部門(mén)協(xié)商，力求問(wèn)題盡快解決;對某一問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)不一，歧異較 ，大，督查協(xié)調中要“走出去”，逐一征詢(xún)意見(jiàn)，尋求解決分歧的途徑1對一些重大的、政策性強的、比較復雜的問(wèn)題，可請有關(guān)保安部門(mén)的同志開(kāi)會(huì )，共同研究，協(xié)調解決。必要時(shí)，請領(lǐng)導同志出面，有助于提高協(xié)調的成功率。比如，在檢查治理整頓落實(shí)情況，發(fā)現有些單位投機倒把的問(wèn)題，當時(shí)對這方面的政策法規還不明確，處理起來(lái)有一定困難。情況反映給領(lǐng)導同志后，在領(lǐng)導同志的主持下，保安公司有關(guān)部門(mén)共同研究了一個(gè)法規性的文件，很快就解決了這一問(wèn)題。