組織制定公司發(fā)展規劃及階段性、專(zhuān)門(mén)性工作計劃，確定工作目標。

一、在權限內任免各內設機構的負責人。組織制定、修訂和批準公司各項規章制度。對各級管理人員的工作實(shí)績(jì)進(jìn)行考核，實(shí)施獎懲。對公司各部門(mén)的工作進(jìn)行督促、檢查、協(xié)調。確保隊伍管理、教育訓練、執行勤務(wù)、后勤保障等各項任務(wù)的完成。依照法律有關(guān)規定，代表公司與客戶(hù)簽訂服務(wù)合同;保安人員簽訂勞動(dòng)合同。依法對公司財務(wù)進(jìn)行管理并對會(huì )計工作和會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性負責。對公司各級管理人員進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)教育。負責處理公司業(yè)務(wù)和隊伍管理中發(fā)生的重大問(wèn)題，必要時(shí)親臨現場(chǎng)處置。

二、掌握先進(jìn)管理技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益大隊長(cháng)、中隊長(cháng)職責負責對大隊(中隊)的管理，掌握全面情況，根據公司計劃和要求，結合實(shí)際，科學(xué)安排落實(shí)各項工作，完成上級交給的保安服務(wù)任務(wù)。根據公司與客戶(hù)簽訂的合同，制定勤務(wù)方案，隨時(shí)了解駐勤單位的情況，檢查各項工作的落實(shí)

三、認真執行公司有關(guān)規章制度，加強隊伍管理。掌握大隊(中隊)人員在崗情況。按計劃組織大隊(中隊)開(kāi)展保安業(yè)務(wù)訓練，提高保安人員的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。對保安器械進(jìn)行管理，保障保安器械的完好有效。對保安骨干進(jìn)行教育和培養，提高他們的組織能力和管理水平。對保安人員進(jìn)行法制教育、職業(yè)道德教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育。對駐勤單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，消除隱患。做好思想政治王柞關(guān)心保安人員的生活，及時(shí)幫助解決實(shí)際問(wèn)題。深入調查研究，定期總結工作，開(kāi)展經(jīng)驗交流，及時(shí)向上級反饋隊伍管理信息。做好考勤審核、服裝發(fā)放、報表和保安人員調配工作落實(shí)保安隊伍內部安全措施，防止發(fā)生保安人員違法違紀問(wèn)題和重大安全事故。